为切实保障仁沐高速公路安全畅通和运营管理工作提档升级,针对部分员工特别是站队级管理人员精神不振、担当不力、履职不为、缺乏工作热情和创新意愿，“庸懒散浮拖”现象不同程度存在的问题，4月24日下午，仁沐公司运营管理部组织部门管理人员、站队级管理人员召开“庸懒散浮拖问题专项整治工作”动员会，公司副总经理任小倩出席会议。会议提出四个明确，从即日起正式向庸懒散浮拖问题宣战。

一是目标明确。通过专项治理，重点解决履职不为、推诿扯皮、作风飘浮、自由散漫等问题，严肃整治部分员工精神不振、缺乏工作热情和创新意愿，不愿担当的现象，进一步转变工作作风，提升能力素质，振奋精神状态，提高执行效率，为运营管理工作提档升级和公司高质量发展提供坚强保障。

二是重点明确。针对今年以来在收费管理中发现的突出问题，从五个方面集中开展专项整治。一要切实治理“庸”的问题。重点治理工作标准不高、创新能力不足，业务素质不强等问题。二要切实治理“懒”的问题。重点治理消极颓废、精神不振、不思进取、裹足不前、得过且过等问题。三要切实治理“散”的问题。重点治理纪律涣散，自由散漫，擅离职守，上班迟到早退、工作不在状态、上班时间做与工作无关的事情等问题。四要切实治理“浮”的问题。重点治理心浮气躁，急于求成、投机取巧、弄虚作假、形式主义等问题。五要切实治理“拖”的问题。重点治理首问负责制和限时办结制执行不力，办事流程不规范，相互推诿扯皮等问题。

三是步骤明确。专项整治工作从2024年4月24日开始，集中80天时间，工作推进分三个阶段。第一阶段：学习讨论、查摆问题（15天）。采取组织集中学习、查摆具体问题、进行自查自纠等形式，重点围绕“三个对照”查找问题：对照公司相关部门通报问题、对照运营管理部动员会罗列问题、对照站队自身梳理的问题。每个员工个人都要列出问题整改清单，明确任务书、时间表。第二阶段：集中整改、提升形象（55天）。本阶段通过优化工作环境、严肃工作纪律、规范仪容仪表、提升文明服务等举措，重点解决工作环境脏乱差，部分员工精神不振、站队级管理人员履职不为、纪律松散等问题。第三阶段：巩固提升、建章立制（10天）。本阶段着重提炼总结经验、挖掘亮点和成绩，提炼出成功的工作模式和方法，建立长效机制,形成标准化的工作规范和流程。

四是要求明确。“庸懒散浮拖”专项整治是一场对症下药、标本兼治的肃纪行动，会议对此次专项整治提出了认识要有高度、行动要有速度、布局要有宽度、措施要有硬度的“四度”要求，切实把全体收费员工的思想统一到保障高速公路安全畅通和运营管理工作提档升级，深入推进公司高质量发展的战略高度，把整治任务拓展到每个站队、延伸到每名员工，不留“空子”、不存“死角”，使每一个站队的专项整治工作不搞形式、不走过场。

动员会上，与会人员纷纷表态，将以此次动员会为契机，转变工作作风，加强职业道德建设，以收费内务为切入口，重塑仁沐高速收费形象；基层党员亮明身份，表示会以身作则，当好表率，充分发挥党员的先锋模范作用。接下来，运营管理部将有条不紊地聚焦问题、突出重点、辨析问题、对症施治，通过系统整治达到标本兼治的管理目的。