为贯彻落实川高公司、仁沐公司有关运营管理工作精神，抓牢抓实运营管理工作，持续巩固运营管理各项工作成果，4月24日，公司运营管理部组织召开2024年第2季度管理工作例会。仁沐公司副总经理任小倩出席会议，运营管理部、各站队负责人共计40余人参加会议。

会议传达了公司安委会、环委会第2季度工作会暨防汛减灾工作部署会精神，对1季度存在的有关安全环保问题举一反三进行了分析总结；通报了蜀道集团以及高管局对公司1季度运营管理与安全服务质量考评结果并提出了整改要求；学习了公司内务管理制度，对下一步收费形象提升进行了深入探讨；安排部署了“五一”小长假有关工作。

会议对收费站、稽查队、机电维护队提出了工作要求：一要抓好主业，年度目标任务要层层传达，压力要层层传导，考核指标要进一步细化。要切实加强车流量、通行费收入的统计分析，创新数据稽查筛查，提高对内、对外稽查工作效率，努力完成年度通行费目标任务。二要带好队伍，站队级管理人员要以身作则，做好表率；要主动了解、掌握、解决员工生产生活中的困难，凝心聚力营造基层站队干事创业的良好氛围。三要做好保畅，各收费站要按照“一站一策”要求进一步细化完善“五一”节保通保畅方案，落实人员安排，尤其是重点站口保畅措施，全力提升文明服务水平；机电维护队要在节前对三大系统以及隧道机电进行一次全面排查，确保收费站及隧道运营安全畅通。四要用好资源，充分发挥“一路三方”联动机制，快速妥善处置突发事件，严格执行汛期和节日期间值班值守，确保一路三方高效联动。五要补好短板，高度重视高管局、集团、川高、公司各级的检查考评，清楚考评指标，工作安排在前，做到有的放矢；对于扣分事项要逐条厘清扣分原因，自查整改，补齐短板。

本次会议的召开，为仁沐公司运营管理下一阶段的工作指明了方向。各站队将严格按照会议要求，认真执行各项任务，为高速公路的安全、畅通、高效运行贡献力量。