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9月27日，仁沐公司召开营运工作例会。公司党委副书记、总经理赵明雄，副总经理王静梅，营运管理部、仁寿管理处、沐川管理处、收费稽查科以及站队中心负责人等参加会议。站队中心、各管理处以及营运管理部先后对2022年前三季度的的重点工作、亮点工作及工作成效进行了总结，并汇报了第四季度工作计划。

公司副总经理王静梅对2022年前三季度营运工作给予了充分肯定，并就第四季营运工作提出以下要求：一是加强营运管理制度建设。营运管理部要全面梳理，建立和修改、完善制度,形成适应员工、适应公司管理的制度体系，有效提升营运管理水平；二是落实落地三个“重点”目标任务。对照三个“重点”目标任务实施方案，再梳理、再细化、再检查，确保年终圆满完成目标任务；三是预算执行精细化管理。营运管理部与管理处要全面梳理预算执行情况，稳步推进预算执行细化至具体项目，为本年度中期预算调整与2023年度预算做好基础工作；四是加强网路安全监测与应急处置能力，确保收费系统、监控系统与办公网络系统正常运行，确保网络数据的可用性、完整性和保密性。五是持续做好疫情防控工作。管理处及各站队要克服麻痹思想厌战情绪，慎终如始抓好疫情防控；六是做好重大节日保通保畅及“入川即检”预案。国庆节日与第二十次全国代表大会召开期间，营运管理部、各管理处以及各站队中心按相关文件要求，结合实际情况，完善保通保畅预案，实行动态管理。