为贯彻落实蜀道集团、川高公司、仁沐公司2026年度工作会会议精神，全面总结2025年工作成效，明确新一年发展方向，确保部门运营管理工作开好局、起好步，1月21日，运营管理部召开2026年工作目标暨春运春节营运工作安排部署会。公司分管领导、运营管理部全体人员及各站、队级正副职管理人员参加会议。

会议首先由站、队代表汇报2025年度工作亮点、存在不足以及2026年的工作思路与计划。随后，会议紧密围绕公司2026年“智慧化赋能、产业化拓展、精细化管理、专业化团队”的总体发展思路，详细部署了部门2026年目标任务与第一季度安全生产重点工作，并对春运春节工作作了安排强调。

会议要求，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司运营管理向“精细化、智慧化、品牌化”转型的关键之年，必须深刻认识当前形势，准确把握发展机遇。一要统一思想，凝聚共识。深刻领会并坚决贯彻落实公司年度工作部署与本次会议精神，将个人发展融入部门与公司前进大局，心往一处想，劲往一处使。二要聚焦重点，狠抓落实。紧紧围绕智慧云仓建设、无人机巡检应用、跨区运营合作、差异化收费政策深化、春运春节安全保障等关键任务，制定详细推进计划，明确责任分工，确保取得实效。三要提升能力，主动作为。面对科技发展与行业变革，要主动拥抱变化，积极参与各类培训学习，持续提升专业素养和综合能力，锻造成为懂技术、善管理的复合型人才。四要坚守底线，廉洁从业。始终坚持党建引领，将党建工作与业务深度融合，严守纪律规矩，特别是物资采购、工程变更等重点环节，营造风清气正的良好政治生态。

会议强调，时值春运春节关键时期，全体人员务必以高度的责任感和使命感，全力以赴保障路网安全畅通、服务优质高效，确保人民群众平安便捷出行。