10月31日，仁沐公司召开2024年三季度生产经营分析会，贯彻落实蜀道集团、川高公司召开的“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会会议精神，全面总结公司前三季度工作情况、分析存在问题、安排部署第四季度重点工作。公司党委书记、董事长毛刚出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理赵明雄主持会议。公司领导班子成员出席会议，并就分管领域工作发言。

毛刚强调，一是要统一思想、坚定信心，全力以赴完成年度目标任务。公司全体干部职工要全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持全年工作总体思路不动摇，全力打好整体效益提升仗、深化改革主动仗。要紧盯目标任务，逐项梳理、逐项分析，明确责任、分工到人；密切协作配合，对内对外加强信息和资源共享，持续提升工作效率、形成工作合力。二是要认清形势、直面问题，攻坚克难推进工作提质增效。要聚焦收费管理、三产经营、道路管养、财务管控等关键环节和关键任务，研究推进举措，着力增收节支，合理压减成本，及时破解“卡脖子”难题；要坚持问题导向，以今年以来的督察整改和各类迎检工作为契机，举一反三、标本兼治查摆问题、总结经验、立行立改。三是要立足当下、谋划长远，多措并举聚集公司发展动能。要坚持立足当下和着眼长远相结合，紧紧围绕上级要求，精准谋划明年目标、科学制定实施方案，确保“十四五”圆满收官。要强化党建引领，全面掀起“扛旗争先”大干热潮，以“党旗红”带动“业绩红”，以高质量党建引领企业高质量发展；要深化作风整治，持续紧盯思想认识、个人作风、工作效率等关键环节，不断营造遵规守纪、严谨务实的良好干事氛围；统筹抓好安全、环保、质量与发展稳定，有效防范化解重点风险隐患，为公司高质量发展提供坚强政治保障。

赵明雄强调，一是要迅速传达、加压奋进。各级各部门要根据近期上级和公司重点会议精神和要求，迅速组织学习、传达要领，进一步将各项工作和剩余目标细化分工、落实到人、打表推进，确保打赢年度“收官之战”。二要聚焦重点，全力冲刺。要结合蜀道集团、川高公司下达的年度目标任务，对照公司年初工作会议各项安排部署，目前面临的困难与问题，抢抓时间，统筹抓好岁末年初的安全、环保、质量、秋冬季森林草原防灭火等工作。三是要科学谋划、统筹推进。各级各部门要坚持一盘棋、拧成一股绳，上下联动、紧密配合，坚定不移共同推进年度任务顺利完成；提前谋划明年重点、亮点工作，科学合理确定发展主要目标，统筹兼顾把各项工作往前赶、向前推，为明年“开门红”奠定坚实基础。

会上，公司各部门、管理处对照川高公司下达的年度生产经营目标任务完成情况、前三季度重点工作和亮点工作完成情况、当前面临的问题及四季度工作计划作了交流发言。