为解决仁沐新高速公路监控系统存在的多项功能缺陷，全面实现监控系统设计功能和运行要求，确保系统高效稳定运行及高速公路的安全运营，9月18日，仁沐公司组织召开仁寿至屏山新市高速公路机电工程缺陷整治推进会。会议由仁沐公司党委副书记、总经理赵明雄主持，公司党委委员、副总经理陈晓亮，副总经理任小倩以及运行调度中心、运营管理部、工程养护部、各机电施工标段相关人员参加会议。    

会议对机电工程原有设计功能和目前使用状况进行了通报，对事件检测、光纤监测、电力监测和运营监控等8个运维平台存在的缺陷情况进行了详细的梳理。参会部门及施工单位从设计、施工、材料、设备、调试等多个方面进行了深入的原因分析，明确了工作责任、时间进度，提出了具体的整治措施、技术要求，拟定了专项整治工作方案。

赵明雄指出，今年仁沐公司由工程建设转入全面营运管理，机电设施的安全可控、机电运维平台的高效运行紧密关联高速公路服务质量和服务形象，机电工程缺陷整治工作是当前运营管理的首要任务。

赵明雄强调，一是要提高认识、强化责任。机电工程的管理务必要认真落实“预防为主、防治结合”的养护方针，针对当前机电运维平台运行中存在的各类问题，各部门、施工单位务必要切实增强责任感和紧迫感，明确责任人，明确整改措施和步骤，严格按照缺陷整治方案，认真组织实施。二是要形成合力，全面整改。各部门以及5家施工单位之间要加强沟通协调，明确各自内外业进场时间、顺序，形成工作合力，根据问题清单逐项整改，确保整改措施落实到位，系统功能恢复至设计要求。运营管理部要派驻强弱电专业技术力量对全过程实施监管；工程技术处须协调工程监理全过程参与，专监、总监或者项目负责人必须到场督导。三是要加强沟通，建立机制。各职能部门要以此次推进会以及专项整改为契机，加强与施工单位、各生产企业的有效沟通，建立预防性管养长效机制，通过“早完善、早养护”实现“少事故、少投入”，有效降低机电运维成本，全面提升道路突发事件监测预警及响应处置能力，推动路域环境再提升。四是要全面培训，稳步移交。系统整改完成后，各施工标段要组织设备厂家进行全面、系统的技术交底，明确联系人、联系方式，形成完整的仁沐公司机电运维实施地图，要确保后期运维人员熟练掌握系统操作与维护方法；对于验收、评估不合格项目要责令其立即整改，直至验收合格。整改效果全部达到预期目标后，逐步与施工单位进行全面的管养移交。