为进一步提升公司收费内业标准化、规范化管理水平，修订完善收费类内业管理办法，前瞻性开展“1+7”数字化管理平台运行后内业优化工作，尽量减少收费站队重复作业，9月11日，仁沐公司组织召开收费内业标准化建设讨论会，公司副总经理任小倩牵头主持，运营管理部以及部分站队代表参加。

会议根据当前收费内业适用办法，对收费形象状态、收费管理、稽查管理、机电管理、队伍建设、内务管理、安全及应急管理等7个管理模块涉及到的日常内业逐一进行了查阅分析，对其必要性、适用性进行了深入探讨，对部分内业资料的记录、管理进行了优化调整。同时根据公司档案类管理办法结合各类记录、凭证、资料对现行的内业管理办法进行了逐条修改。

会议强调，一是要提高对内业管理的重视程度。内业是日常工作的重要记载和组成部分，要参照档案管理有关要求进一步规范归档组卷工作，确保内业工作的完整性和规范性。二是要提高内业工作的实效性。要严格对照川高公司关于《运营管理和服务质量考核体系》有关要求，抓主业、抓主责，强调过程管理，强化风险防控，尽可能减少重复记录和无用功。三是要提高内业管理的标准化水平。要根据行业特点、上级要求以及公司实际，进一步修订完善管理办法，制定统一的实施标准，使所有的管理行为有据可依，有据必依，为收费管理标准化、规范化、精细化提供制度保障，切实提升仁沐公司收费管理水平。