3月23日零时，仁沐新高速公路正式进入收费运营阶段。收费工作平稳推进，秩序井然。

平稳——仁沐公司凝心聚力的注脚

凡事预则立不预则废。平稳的背后是所有“仁沐人”的默默付出。一是素质保障，固基提能。公司采取“白+黑”“内+外”的方式组织全员培训、实操讲解和外出交流学习、考察调研；二是宣传保障，广而告之。公司一方面通过沿线LED发布情报、印发宣传册、借力市县级媒体、公众号宣传收费标准及政策；另一方面派出青年志愿者走进全线运输企业、社区、集市、矿区，锁定重点群体面对面宣讲政策，共走访35家企业，20个社区，发放宣传单1万余份。三是舆情保障，有效监测。通过全方位24小时检测，对公众舆论和社会媒体上的信息进行实时收集、分析和评估，有效掌控和引导舆论导向。四是硬件保障，夯实基础。提前10天全面完成费率参数的录入和校对；提前完成全线机电设备，尤其是三大系统的检查和维护；积极对接智能公司和入口治超软件厂家，加强对治超系统的监测和运维。

有序——一路四方联勤联动的诠释

为确保仁沐新高速全线正式收费有序落地，公司依托“一路四方”工作架构，再次携手沿线6家县级交通运输局、建设协调指挥部以及高速交警、高速执法单位，紧紧围绕仁沐新高速联席机制建立、收费政策宣贯、桥下空间整治、路域环境打造、应急信息共享、安全隐患排查等工作构建起“五联五共”新机制：一是组织联合共建，形成“一体化”格局。通过建立“一路四方”联系人制度以及信息化工作群，及时反馈、协调、沟通“一路四方”的合理需求，确保决策落实落地，实现政令畅通，提高工作执行力和实效性。二是矛盾联调共处，搭建“互通化”平台。通过建立轻微、一般、较大、重大四类三级调处机制，在站队、部门、公司三个层面建立联调机构，努力做到对矛盾纠纷“早发现、早控制、早解决”，努力做到“大事全员联动、小事就地解决，矛盾不出管辖边界”的目的。三是力量联动共抓，增添“多元化”动力。“一路四方”将不断总结经验，完善机制，优化措施，通过政策联宣、处突联动、违法联查、服务联办等多举措尽快形成仁沐新高速“一路四方”管理的新常态。四是安全联防共商，形成“常态化”模式。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，通过工作流程共商、查处力度共进、管理优化共谋，建立“一路四方”安全联防共管的常效机制。五是执法联勤共管，构建“系统化”机制。通过构建“一路四方”联勤管控机制和联合执法机制对辖区内的违法行为进行联合打击，提升区域执法合力，净化高速公路路域环境。

保畅——运营管理永恒不变的初心

为确保仁沐新高速全线收费首日路域畅通，公司主动谋划，积极担当，及时启动值班值守制度。3月22日晚9时开始，公司领导、相关部门人员对全线辖区内监控中心、15个收费站正式收费工作进行督导；全线所有站级管理人员、稽查队员全部到岗；巡逻队、机电维护队增强班次，充实人员，确保15个收费站全部进驻，协助收费站作好收费政策宣讲解释，对因收费工作可能引发的矛盾启动一路四方联调处理。高速交警、高速执法纷纷派出人员在重点收费站驻守。由于研判到位、力量到位、措施到位，收费首日未出现一起涉费纠纷，仁沐新全域畅通无阻。

收费首日的平稳有序畅通，见证的是社会整体的发展进步、人们法治观念的提升，也成为“仁沐人”民生至上的合格答卷。2024年3月23日，全长200.667公里(含马边支线)，总投资243.93亿元的仁沐新高速公路结束了长达7年之久免费通行的历史，这一天必将开启仁沐新高速新的一页。