3月19日，运营管理部召开收费前工作专题会，会议听取了全线15个收费站工作汇报，分析了当前收费工作形势及存在的问题，部署下一阶段重点工作。仁沐公司副总经理任小倩出席会议，运营管理部相关人员、各收费站负责人参加会议。

任小倩指出，一要提高站位，凝聚工作合力。牢固树立“一条路、一家人、一盘棋”工作理念，统一思想认识，保持目标一致、行动一致，齐心协力抓落实。二要夯基固本，强化基础培育。运营管理部、收费站要抓好制度建设和执行，不断提升业务水平，改进工作方法，提高工作质量。三要统筹协调，提升工作效率。依托“一路四方”联勤联动机制，加强与联动单位沟通协调、信息共享、资源融合，确保突发事件响应及时、组织有序，全力保障收费站安全畅通。四要廉洁自律，永葆清廉本色。收费系统员工要树牢廉洁意识，严守廉洁纪律，坚守廉洁红线，始终做到自重、自省、自警、自励，保持清正廉洁本色。五要强化服务，树立良好口碑。根植“服务至上”的理念，努力营造服务优质化、办事高效化、管理科学化的文明服务氛围，树立仁沐新高速良好窗口形象，以“声音有温度，服务有温情”为目标，有效解决过往司乘人员合理诉求，提高群众满意度。

此次会议从思想上、制度上、措施上、落实上凝聚了共识，为正式收费平稳有序运行打下坚实基础。