9月29日，仁沐公司组织召开内控制度建设工作推进会暨内控访谈会，总结公司1—9月内控工作推进情况，系统分析内控工作存在的问题及不足，部署公司四季度内控制度建设任务。公司党委副书记、总经理赵明雄，党委委员、纪委书记陈延昌出席会议并讲话，四川华为会计师事务所应邀参加会议并介绍了仁沐公司内控手册修订第三阶段工作计划。

会议学习宣贯了《四川高速公路建设开发集团有限公司合规内控体系建设实施方案》，结合公司1—9月内控工作开展、取得的成绩、存在的问题，提出了四季度“内控制度健全、内控手册修订、内控缺陷库管理、内控自评价开展、内控宣传与技能提升、内控与公司治理机构融合”六大工作目标。

公司党委副书记、总经理赵明雄对四季度内控工作提出要求：一是持续深化内控意识，围绕公司中心工作由项目建设转为营运管理，进一步明确职责、完善措施、强化保障，同步抓好制度、流程建设与稳步实施，着力构建“强内控、防风险、促合规”三位一体的内控管理体系。二是健全完善内控体系执行、保障、监督、考核机制，从“提升内控工作常态化水平、强化重点领域日常管控、明晰权限与授权管理、提升信息化管控水平”等入手，突出抓好“资金、招投标、重大决策、改革重点领域”等内控工作，增强制度、流程的刚性约束，实现公司经营管理水平的螺旋式上升。三是积极探索内控与纪检、审计、财务、监事会等多方协同运作机制，围绕制度制定和执行、内控权力运行和责任落实、授权审批控制和不相容职务分离控制等开展监督评价，客观、真实、准确揭示企业经营管理中存在的内控缺陷、风险和合规问题，加强内控成果及评价结果应用转化，推动构建“以查促改、以改促建”的长效机制。四是按照川高公司合规内控体系建设要求，进一步细化公司党委会、董事会、经理层权责边界和风险管理、合规管理职责，建立合规内控的风险识别预警机制和应对工作预案，优化整合内控、风险、合规管理，打牢内控风险补丁，打造企业内控文化，同步推进普法工作。

公司各部门、管理处负责人，内控工作经办人员共计20余人参加会议，四川华为会计师事务所会后访谈了公司主要领导以及营运管理部、仁寿管理处相关人员。