2022年1月27日，仁沐公司营运管理部组织召开2022年1月营运管理工作例会，会议采用现场+网络直播形式。公司副总经理王静梅及营运管理部、仁寿管理处、沐川管理处、站队中心负责人等参加会议。

站队中心代表、各管理处以及营运管理部先后对2021年度的各项工作进行了总结，并汇报了2022年工作计划。客观务实的总结了全年的重点工作、亮点工作及工作成效，也谈到了存在的问题，并提出了后续改进方向与措施。

会上，公司副总经理王静梅对2021年营运工作给予了充分肯定，并就做好2022年营运工作提出以下要求：一是端正工作态度，求真务实。要端正工作态度，要具有求真务实的工作作风，尽职尽责，爱岗敬业，强化创新意识，创新管理手段，为公司营运收费做好准备工作；二是加强队伍建设，培养梯队人才，做好人才储备。要持续加强培训学习，提升业务能力，要发扬“老人主动传道授惑，新人积极勤学善思”的传帮带精神，培育一支业务水准高、道德品位高、素质层次高的人才，全面提升营运管理能力和服务水平；三是强化疫情防控常态化，制定措施精准化。抓紧抓实抓细疫情防控常态化和措施精准化，对外持续严把输入关，对内持续严把扩散关，熟知特情报送流程和处置流程；四是春运与春节期间按相关文件要求，做好保通保畅及优质文明服务工作，做好春节客车（≤7座）免收通行费的准备工作，做好春节值班值守工作，做好安全防火防盗预防工作；五是要廉洁自律，珍惜当下工作机会，加强理论学习、业务学习和履职素养，坚守职业操守，严格按公司规则制度尽职尽责，为公司的发展作贡献。