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2022年1月26日，仁沐公司沐川管理处召开了2021年度收费工作总结暨春运工作部署会议。沐川管理处处长、收费科全体人员、各站队中心站级管理人员参加会议。

会上，各站队中心负责人对过去一年的各项工作及目标任务完成情况进行了汇报。内容简明扼要、客观务实、条理清晰，既总结了全年的重点工作、亮点工作及工作成效，也谈到了存在的问题，并提出了一系列的后续改进方向与措施。

最后，管理处对各站队中心2022年收费工作进行了安排与部署。要求：一是落实目标任务，深刻分析不足，结合实际开展工作，突出亮点，突出成效，进一步做到从无到有，从有到优，实现突破；二是加强队伍建设，持续抓好业务知识技能培训，强化收费服务标准化建设，提升窗口形象和服务水平，提高自主维护处置能力，着力培育一支业务技术水平和道德素质双优的收费队伍；三是强化对内对外稽查，将各项稽查工作细化，强化数据分析深挖线索，快速准确处理各类稽核工单，全面提升稽查成效；四是开展节前站队中心安全大排查，排查设施设备运行情况，做好春运期间站队人员备班安排，强化疫情防控，设置“爱心驿站”便民服务点，加强道路轮巡，为广大群众提供安全、便捷、温馨的出行感受；五是加强思想教育，以廉洁从业为导向，不断提高全员综合素质，筑牢全员拒腐防变思想防线，建设一支风清气正的队伍。