为深入推进运营管理数字化、智能化转型，学习借鉴智慧云仓建设运营的先进实践经验，3月18日，四川仁沐高速公路有限责任公司党委书记、董事长毛刚率队,专程赴成渝公司公路运营管理二分公司开展智慧云仓专项学习交流。公司党委副书记、总经理潘华，相关领导班子成员、部门负责人及一线业务骨干等20余人参加。成渝公司公路运营管理二分公司相关领导与业务负责人全程陪同、细致讲解，双方均以务实开放的态度全力保障此次交流学习的深度与成效。

学习团队首先实地观摩了成自泸高速仁寿东站智慧云仓的全流程现场操作，沉浸式体验了智能化运营模式的高效便捷。随后，双方围绕智慧云仓的规划设计、施工建设、运营监理等全周期环节，开展了面对面、毫无保留的深度研讨。成渝公司公路运营管理二分公司方面从系统架构、设备选型、实施步骤到后期运维、安全管控、特情处置等各个方面，分享了大量宝贵的实操经验与心得。特别是针对建设期的分步施工与保通保畅要点、收费站管控难点、现场监理的重点以及过渡期的人员培训与协同机制等方面进行了深入细致的交流。

仁沐公司团队就自身关切的新旧系统兼容、施工现场管理、夜间安全管控、人员优化配置等方面与对方进行了充分探讨。整场交流内容务实、氛围热烈，真正实现了经验互鉴、智慧共享。

此次交流学习，仁沐公司团队深感收获丰硕。不仅开阔了视野，更明确了下一步推进智慧云仓建设与管理的重点方向，包括：消化吸收先进设计理念与施工经验、优化自身项目管理流程、以及构建适配的运维体系与人才队伍等。

仁沐公司董事长毛刚在交流中表示，此次学习达到了“取真经、谋发展”的预期目标。下一步，公司将以此次学习为契机，紧密结合自身实际，加速推动智慧云仓项目落地与运营管理模式优化，切实提升高速公路运营的数字化、智能化与高效化水平。