2月27日，仁沐公司召开2026年一季度生产经营分析会暨复工复产工作会，仁沐公司党委书记、董事长毛刚出席会议并讲话，公司党委委员、副书记、董事、总经理潘华主持会议，仁沐公司班子成员对全年重点工作和目标任务进行了详细安排和周密部署，仁沐公司各部门、管理处负责人参加会议并作交流发言。

会议首先领学传达了近期安全生产重要文件指示精神、上级复工复产工作重要文件指示精神，对照蜀道集团、川高公司2026年度重点任务分解表，研究梳理了仁沐公司2026年度重点工作任务，各部门、管理处围绕2026年工作计划、一季度重点工作，以及存在的困难问题和解决措施作了交流发言。

会议强调，春节后复工复产要以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，全力以赴推动全年工作开好局、起好步：一是提振“三股劲头”，以决战姿态抢开局、夺先机。以拼劲抢机遇、抓进度，以狠劲转作风、强纪律，以韧劲抓执行、求实效，把“重实干、强执行、抓落实”的作风贯穿工作全过程，助力川高公司在高质量发展中担主责、抓主业、当主角。二是认清“四个短板”，以问题导向破瓶颈、谋突破。面对经营压力持续加大、创新动能尚未彰显、风险隐患依然严峻、队伍活力有待激发等风险挑战，要坚持问题导向，直面短板不足，精准施策、靶向发力，切实破解发展瓶颈、补齐能力短板。三是锚定“四大目标”，以精准举措抓落实、提质效。聚焦主责主业、提升综合营运效能，强化管养提质、推进路域科学治理，坚持党建引领、凝聚队伍发展合力，全力推动运营提质、产业突破、风险可控、党建融合，确保年度目标落地见效。四是抓实“五个建设”，以过硬作风保落实、促发展。筑牢政治建设“压舱石”，把方向、管大局、促落实，锻造队伍建设“生力军”，走在前、干在先、作表率，夯实文化建设“软实力”，提效能、优管理、控全程，拧紧廉政建设“安全阀”，明规矩、严监督、重实效，锤炼作风建设“硬支撑”，下真功、求实效、树新风。以雷厉风行的作风、求真务实的举措，决胜年度目标任务，推动片区化改革走深走实，实现公司运营提质、效益提升、品牌提优。

围绕高速公路复工复产工作，会议要求，安全检查要全面覆盖、人员培训要迅速开展、物资储备要及时到位、应急机制要切实完善，有序推进复工复产“七个一”工作，全面排查整改安全隐患，有效防范化解安全风险，全力保障高速公路安全稳定运营。