为进一步深化监控、路安、机电、收费等“五岗”业务深度融合，切实提升突发事件应急处置能力，持续推进“五岗合一”联合办公机制落地见效，自2月初起，仁沐公司分批次组织监控业务骨干前往沐川管理处，开展多轮跨岗位交流学习活动。本次学习聚焦多岗位业务协同联动，创新采取“跟班实操+现场勘察+设备巡查”相结合的方式，着力补齐各岗位业务短板、提升综合履职能力，全面夯实“五岗合一”协同体系，强化路网运行保障核心竞争力。

本次交流学习紧扣监控、路安、机电、收费等核心岗位职责，围绕构建“大运调”协同体系目标，重点聚焦运行监测、指挥调度、应急处置、信息协同、保通保畅等关键点，推动各岗位业务从“单兵作战”向“协同联动”转变。尤其在隧道应急处置方面，各岗位人员共同复盘典型事件处置全过程，分享监控调度操作、路安现场处置、机电设备保障、收费车道疏导等跨岗联动实战经验，全面提升突发事件预判能力、响应灵敏度与协同处置效率。针对信息传递中的堵点难点，各岗位共同梳理信息传递标准与时效要求，破除岗位间信息壁垒，实现路网状态全流程、全岗位实时感知与高效贯通，为路网运营决策提供精准、高效的信息支撑。

为推动理论知识向实战能力转化，仁沐公司组织监控骨干与路安、机电、收费岗位人员开展联合跟班学习，系统了解各岗位日常工作重点与业务流程，共同开展路段实地巡查。一行人重点对沿线重点风险点位、事故易发区、易结冰路段、桥下空间等关键区域进行现场勘察，深入掌握实际路况特征、路安巡查要点、机电设备运维规范及收费保畅联动流程。跟班期间，各岗位人员共同实地查看14处远程温湿度采集仪、5处桥梁预警装置、隧道消防设施、应急广播系统及收费车道设备等关键设施，推动监控人员从“屏幕内”走向“屏幕外”，路安、机电人员从“现场处置”对接“线上调度”，收费人员从“车道服务”联动“路网管控”，显著增强各岗位对设备布局、运行状态及现场处置流程的直观感知与系统理解。针对新开通的太平隧道至新渡金沙江大桥路段，各岗位人员联合摸排路线走向、设施配置与通行环境，系统梳理该路段监控重点、路安巡查要点、机电运维节点及收费保畅注意事项，形成跨岗位协同工作要点清单，为路段安全运营提供实操指引。

此次跨岗位融合学习，实现了监控、路安、机电、收费等“五岗”业务经验的深度共享与优势互补，推动“五岗合一”模式从制度层面走向实操落地，全面提升了各岗位人员在复杂路段管控、跨岗位协同、跨区域联动及应急处置等方面的综合能力。下一步，仁沐公司将持续深化“五岗合一”建设，优化跨岗位信息联动机制，加强多岗位联合应急处置实战训练，以更紧密的岗位协同、更高效的业务联动、更专业的保障能力，全面筑牢路网安全运营防线，为公司高质量发展注入强劲动力。