2020年是国家十三五计划收官之年，也是脱贫攻坚之年，仁沐新高速今年拟建成通车的76公里路段，连接了国家新一轮扶贫开发攻坚战主战场之一，乌蒙山区的沐川县和马边彝族自治县，将结束两县不通高速的历史，为国家级贫困县打通发展“大动脉”。然而突出其来“新型冠状肺炎”病毒的对本来就紧张的工期带来了巨大的挑战。

迅速动员部署，让党旗在返岗复工的一线高高飘扬

    仁沐公司党总支有着优秀的基因传统，他们曾参与修建215、317和318国道和众多高速公路的建设；他们曾获得全国五一劳动奖章、省五一劳动劳动奖状、省劳模、省工人先锋号、省劳动竞赛先进集体和集团公司先进基层党组织等荣誉。

    疫情就是命令！公司党总支第一时间向公司及参建单位全体党员同志发出倡议书，要求党员同志做好“两个带头”：带头服从大局、带头坚守岗位！当全国人民都在响应国家“不出门、不添乱”的号召时，他们却是那群在大年初一一早奔回岗位所在地随时待命的逆行者！虽然口罩遮住了他们的脸，但从他们的眼神里，看到了打赢这场复工战役的坚定决心。

“我们将破除一切困难，在做好防疫的前提下大力推进建设，坚持全年投资目标不减、全年建成通车目标不减的目标。我们不仅要当好复工复产先行官，更要全力推动建设生产步入正轨，确保全面完成年度建设目标任务。”是仁沐公司党总支立下的战书。

压实安全防控责任，是推进项目建设生产的前提

公司党总支要求公司班子成员和各部门负责人必须高度重视疫情防控工作，切实提高政治站位，全面履行疫情防控和复工复产职责。第一阶段中及时出台《关于全力做好复工后新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的紧急通知》，对各参建单位做好疫情防控和复工复产工作提出十一项要求。由总监办牵头，立即开展全线复工前安全检查，并对检查出来的问题认真做好整改工作。第二阶段中提出加强督导组对公司内部、代表处和各施工点的，措施落实情况严格督查，并提出所有单位的复工复产工作开展情况，将纳入一季度信用等级评价，确保疫情防控和复工复产工作全面有序进行
                                  提前谋划，分阶段全面推进项目建设生产

    76KM建设段通车，15个标段，142个工点，5080名工人参与的建设项目，仁沐公司党总支不仅面临着劳务人员进场和疫情防控的两大难题，还有着追赶建设工期的压力。从2月3日接到复工指示到2月10日在全省交通系统率先实现控制性工程项目的复工，仁沐公司用了7天时间。

    复工前夕，仁沐公司党总支按照2月10日控制性工程顺利复工的时间节点，制定了疫情专项应急预案，做到提前谋划，抢抓时机，统筹考虑疫情给施工生产带来的不利影响，做到将疫情影响最小化。2月13日，通过复工复产专题会议提出在第一阶段中分三段开展复工工作：一是LJ9标段、LJ11标段、LJ21标段及LJ23标段在2月15日前应至少有一个工点复工建设；二是除LJ17标段，其余在建标段在2月20日前应至少有一个工点复工建设；三是今年需完成通车任务的所有标段在2月底前全面复工建设。

2月28日，仁沐公司召开党总支专题会议，及时对第一阶段复工情况进行总结，并在第二阶段中再次强调“在2月20日前确保除LJ17标外的所有标段至少有1个点复工、2月底以前通车段各标段要做到基本全面复工”的目标，并制定专项考核办法，奖励做得好的参建单位，采用激励机制，推动公司上下生产经营步入正轨。

强化服务保障，增强项目建设生产“支撑力”

     复工过程中难题不断：安全检查和隐患排查是否到位、复工批复繁杂、复工工人出不来、健康证明不好办、工人住宿没有地方、防疫物资短缺、钢材等物资的采购和储备、LJ23互通本身工期压力就大，但杆管线搬迁进度相对滞后、路面单位刚进场，冷拌站还没有建起来，如果5月底前第一层水稳层铺不上去，进入雨季后会有更大的困难等。

公司党总支书记、董事长刘勇同志挂帅上阵，在现场倒排工期、挂图指挥，加快推进工程进度，并给各参建单位送去口罩、消毒液等防疫物资。仁沐公司党总支在科学统筹复工复产的过程中强化服务保障，充分发挥业主主导作用，不断总结经验，及时调整应对措施，积极帮助施工单位解决问题：积极开展“春风行动”，与参建单位联手为农民工返岗出行保驾护航，为现场复工上齐人员要素；对返岗工人采用“来一部分，宅一部分”的返岗方式，正在平稳有序开展复工工作；积极协调地方政府，加快复工批复手续、健康证办理、返岗工人住宿问题和杆管线搬迁滞后的问题；内业上采取加快计量支付，及时解决施工单位资金问题，避免下半年物资上涨带来的直接经济损失。

紧盯责任监督，护航企业生产建设步入正轨

    按照中央、省、市和集团纪委、川高纪委相关要求，仁沐公司党总支紧扣本阶段疫情防控最新要求，秉着“防控疫情工作推进到哪里，督办督查就跟进到哪里”的原则，扎实抓好督办落实，确保靶向精准、督出实效。督查组一行采取“不打招呼、不发通知、不听汇报、不陪同接待、直插现场”的方式，对公司内部、各代表处、各个复工点和监理联合办公驻地进行突击检查。通过查阅工作台账、现场查看、询问了解等方式，督查复工复产和疫情防控各项工作开展和落实情况。督查中发现好的防控办法和措施，督查组将推广到其他一线现场落实，而对于督查中发现的问题，现场形成督办通知单与责任部门共同确认，纪检专员及被督查单位、部门当场签字确认，要求被督查单位、部门立行立改，并将整改措施和整改结果填写在督办通知单上后反馈给纪检监察室备案。从思想上上紧发条、从监管上扭紧开关，为项目建设生产安全护航。

    截止2月底，仁沐新在建的15个标段中，除由于是武汉籍管理团队的LJ17标外，今年通车段其余标段已顺利复工，标段复工率达93%；复工工点数129个，复工率达91%；业主管理人员78人已全员到岗，施工管理人员累计返岗874人，累计返岗率达88%；一线施工作业人员累计返岗3403，累计返岗率达67%。仁沐新高速生产建设已步入正轨，并做到了“零感染”，为完成年度通车和目标任务打下坚实的基础！