12月18日，蜀道集团总工程师黄兵率队就仁沐公司与雅眉乐公司片区化整合工作进行深入调研并开展座谈。川高公司党委委员、副总经理孙淳、蜀道集团、川高公司相关部门，仁沐公司、雅眉乐公司主要领导及部门负责人参加会议。

黄兵总工程师一行首先前往沿线工作生活区域进行实地考察，深入了解仁沐公司运营管理现状。随后，返回公司驻地召开片区化整合工作座谈会。会上，筹备组组长毛刚详细汇报了片区化整合工作前期准备情况及下阶段工作打算。与会人员针对人员分流与安置、制度融合与文化认同、管理协同与效率提升等问题进行深入交流，共同探讨解决方案，进一步推进两家公司资源整合和管理优化。

黄兵总工程师强调，片区化整合工作是时代赋予的重任，也是迈向更高质量发展的起点。一是要提高政治站位，深刻领会片区化改革的战略意义。片区化整合是贯彻落实中央及省委国资国企改革部署的重要举措，也是蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展战略的关键环节。通过片区化管理实现资源集约化、运营扁平化，能够有效提升管理效能、降低运营成本，是顺应行业发展趋势、增强企业核心竞争力的必然选择。仁沐、雅眉乐公司全体领导干部，要发挥表率作用，带头维护和谐稳定大局。仁沐、雅眉乐公司全体干部职工要以高度的责任感和使命感，将思想和行动统一到集团决策部署上来，确保改革“开好局、起好步”，实现“1+1>2”的改革目标。二是要聚焦关键环节，稳妥推进机构整合与人员安置。针对整合中的核心难点，严格按照“公开公平公正”的原则，落实整合后组织架构调整方案，进一步优化资源配置，提升机构效能；加强思想引导，及时化解员工疑虑，维护队伍稳定，结合系统内调剂、转任技术岗位、共享用工等多元化措施稳定保障人员分流安置，确保过程公开透明、结果公平公正。三是要强化系统思维，做好“降本提质增效控险转型”十字方针。构建权责清晰、流程优化的片区化管理体系，进一步优化成本结构，提升服务质量，提高运营效率，打破信息壁垒，优化业务流程，实现高效协同；在降本、提质、增效的基础上，积极拓展多元化业务，共同应对控制风险挑战，创新智能化、绿色化、融合化转型发展模式，加大在智能交通、绿色能源、智慧养护等领域的投入与研发；同时，加强企业文化建设，打破原单位界限，增强员工对企业转型的认同感与归属感，形成“一家人、一条心”的团队文化，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。

此次调研，不仅为仁沐公司与雅眉乐公司片区化整合工作指明了方向，也为两家公司未来的高质量发展注入了强大动力。下一步，仁沐、雅眉乐公司全体干部职工将以此次调研为契机，进一步加强沟通协调、深化合作交流，以高度的政治自觉、强烈的责任担当、务实的工作作风，坚决执行上级决策部署，积极应对、稳妥化解各类风险与挑战，全力保障片区化整合工作平稳有序推进，为川高公司高质量发展、 蜀道集团加快建设国内领先、实现世界一流的综合交通服务型现代化企业贡献新的更大力量。