11月18日，蜀道集团交通运维事业部副部长黎熙、人力资源部副部长雷晗一行赴仁沐公司、雅眉乐公司督导调研片区化整合工作。

调研组一行先后前往雅眉乐公司苏稽管理中心、仁沐公司沐川管理中心现场调研，听取了两家公司发展历程、运营管理、生产经营等情况汇报，随后在仁沐公司开展交流座谈。

座谈会上，仁沐公司党委书记、董事长毛刚代表仁沐公司、雅眉乐公司片区化改革筹备工作组汇报了片区化改革整合工作方案和目前推进情况，并就当前存在的问题和困难进行了交流。在认真听取各方汇报后，调研组对两家公司片区化改革前期筹备工作给予肯定，针对目前遇到的困难和提出的问题，逐一进行了现场回应与深入交流，并提出了具有针对性和可操作性的指导意见。

调研组强调，一是要统一思想认识，凝聚改革共识。片区化改革是集团优化交通运维布局的关键举措，全体干部职工要深刻认识改革的战略意义，将思想和行动统一到集团决策部署上来，形成上下同心、协同推进的改革合力。二是要优化资源配置，夯实改革基础。要以“提质增效”为核心，全面梳理两家公司在人力、资产、技术、业务等方面的优势资源，精准识别重叠环节与互补空间，针对性制定资源整合方案，重点做好核心业务流程衔接、关键岗位人员调配及优质技术成果共享，同时兼顾职工合法权益，确保队伍稳定，为改革筑牢基础。三是要协同联动发展，深化改革提效。要建立健全常态化沟通协调机制，将合并工作从“物理融合”转化为“化学聚变”，充分发挥两家公司各自区位优势与运营经验，统筹推进片区化改革与生产经营工作，为蜀道集团高质量发展注入新动能。

川高公司人力资源部部长冉莉、营运管理部副部长袁洁，雅眉乐公司党委书记、董事长、总经理曾德力，仁沐公司党委副书记、董事、总经理潘华，仁沐公司、雅眉乐公司片区化改革筹备工作组成员和相关部门负责人参与调研。