为进一步总结交流系统内各项目建设管理经验，学习先进施工管理技术，进一步强化参建单位质量意识，落实具体质量管控举措， 2018 年9月12 日，川高公司组织建设项目单位在仁沐新高速公路建设现场组织交流学习，川高公司党委副书记、总经理王孝国，副总经理郜进良及各建设项目公司、项目监理单位、施工单位等主要负责人参加交流学习。

王孝国总经理带领现场交流学习组先后参观了川高建设管理系统在仁沐新项目应用运行情况、桥梁T梁自行式液压模板运用情况以及五指山特长隧道标准化施工及瓦斯监控系统运行情况，绵九公司、攀西公司、 乐西公司、资潼公司、沿江公司、成南公司、交投建设等建设项目单位以及各项目监理单位、施工单位分别就仁沐新项目建设管理及施工管理技术等工作开展了深入交流和经验分享。

川高公司总经理王孝国充分肯定了仁沐公司主动作为、攻坚克难，积极推行现代工程管理，全面提升仁沐新项目建设质量和工作进度做出的成绩，并指出，当前建设市场、建设环境、建设要求等发生了深刻变化，面对项目建设的新要求、新压力、新机遇，各建设项目要增强危机意识，切实转变工程建设理念，持续提升项目建设管理水平，努力树立川高公司品牌形象；一是提升建设追求， 注重理念创新、管理创新和科技创新，努力增强建设管理核心竞争 力；二是深入推进公路建设向现代化工程管理、施工标准化和工业 化建造进行转变；三是要大力采用新技术、新材料、新工艺、新装备发展应用，并大力推行建设管理系统在各项目应用运行；四是强化建设过程管理，以强化设计先导、匠心意识和成本意识为核心，积极打造品质工程。