7月30日，仁沐公司运营管理部组织召开2025年半年工作会议。会议以“锚定目标强攻坚，提质增效谋突破”为主题，系统传达上级决策部署，全面总结上半年运营管理成效，精准部署下半年重点任务。公司党委副书记、总经理潘华，副总经理任小倩出席会议并讲话，运营管理部全体管理人员及各站队负责人共计40余人参会，共话发展良策，共绘攻坚蓝图。

会议紧扣上级部署，将学习贯彻蜀道集团、川高公司及公司半年工作会议精神作为首要任务，确保思想与行动同频共振。会上，运营管理部通报了上半年目标任务完成情况，对照《蜀道路网中心运营管理与服务质量细则》及高管局考核通报，聚焦服务质量易扣分项、机电运维整改难点等关键问题，进行“靶向式”分析，为精准施策奠定基础。各收费站、机电队、稽查队依次汇报工作进展，深入剖析实践中存在的堵点与对策，并清晰阐述下一步工作计划。与会人员围绕“收费任务攻坚”“打逃效能提升”“集约化推进”等核心议题展开深度研讨，碰撞出一系列务实有效的思路举措。

针对下半年工作，潘华提出四方面要求，为运营管理工作定向领航： 一是党建引领，筑牢发展根基。要持续深化党的建设，以高质量党建引领运营管理提质增效。深入开展廉洁从业教育，引导全员根植纪律意识，时刻绷紧纪律规矩之弦；强化大局观教育，推动员工正确认识公司发展大局与个人得失的辩证关系，把个人成长融入企业发展，共同守护风清气正的政治生态，为各项工作开展提供根本保障。二是务实笃行，强化执行效能。要结合蜀道集团智慧云仓建设以及川高公司集约化管理指导思想制定符合公司当前收费管理实际的工作方案，细化责任分工与时间节点。特别要引导全体员工积极参与、主动支持改革，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当推动集约化等改革举措落地见效。三是建家聚力，涵养团队生态。要深耕“家文化”建设，发动全员参与“建家爱家”行动，从收费站站房修缮、收费亭环境整治、办公区域美化等方面入手，共同打造舒心和谐的工作环境；畅通上下沟通渠道，常态化开展基层调研，倾听一线心声、回应员工关切，以环境温度凝聚团队合力，持续巩固积极向上的团队氛围。四是锚定核心，夯实主责主业。全体人员要保持清醒认知，始终聚焦收费运营、安全保障、服务提升等主责主业，树牢“过紧日子”思想，以精打细算的作风深挖潜力，在攻坚克难中夯实运营管理根基。同时以岗位需求为导向，常态化开展技能培训与素养提升行动，推动员工职业能力与公司发展同频共进，最终以年末实绩数据彰显工作成效。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识，为仁沐公司运营管理工作下半年攻坚突破注入了强劲动力。