7月23日，仁沐公司召开2025年上半年生产经营分析会。会议传达学习蜀道集团、川高公司相关会议精神，通报仁沐公司2025年度生产经营目标任务完成情况，全面总结公司上半年生产经营，深入分析当前面临的困难与挑战，安排部署下半年重点工作，动员全体员工真抓实干、砥砺奋进，加速冲刺全年各项目标任务。仁沐公司党委书记、董事长毛刚出席会议并讲话，党委委员、副书记、董事、总经理潘华主持会议，领导班子围绕分管领域提出具体工作要求。

会议指出，在蜀道集团和川高公司的坚强领导下，公司上下紧紧围绕发展战略和既定目标狠抓落实，聚焦主责主业、深化改革创新、强化履职担当，全体员工以昂扬斗志、务实作风，奋力开创公司高质量发展新局面。会议强调，要切实坚定发展信心、主动把握形势，统筹抓好竣工收尾、营运管理、安全环保、降本增效、企业治理等重点工作，全力以赴、团结奋进，确保全面完成年度各项任务。

会议要求，要突出重点，统筹推进各项工作。一是夯主业、提效益，全面强化综合运营。强化收费管理质效、优化稽查打逃模式、聚力智慧数字赋能、助推路网运行提质，持续运营“畅、安、舒、美”的一流路网。二是优规划，强执行，稳步提升经营成效。加强财务资金管控、助推三产提质增效、提高资产利用效率，从业务、资金、管理等多方面落实成本管控目标。三是扛重担、求实效，加快综合管养能力升级。加快竣工收尾、注重科学管养、抓实专项工程、深化预防养护，推动各项工作高效落实，确保道路技术状况满足行业及集团要求。四是抓监管、筑屏障，坚守安全生态防线。严守安全底线、夯实汛期工作、把牢生态红线、营造和谐环境，以如履薄冰、如临深渊的危机感和“时时放心不下”的责任感，不断树牢底线和极限思维。五是激活力、谋共识，助推企业高质发展。收官改革任务、深化合规建设、规范企业治理、抓好队伍建设，切实形成制度健全、评估科学、改革有力的长效管理机制，推动企业高质量发展行稳致远。六是把方向、管阵地，全面强化党建引领。深化党建融合、强化组织建设、创新党员培养、汇聚群团合力、筑牢阵地建设、全面从严治党，把党建工作与业务工作同部署、同推动、同考核，真正形成责任明确、齐抓共管的党建工作格局。

会上，工程养护部、安全环保部、运行调度中心分别作了工作交流发言。公司领导班子成员、全体中层干部、管理人员，各站、队、监控中心、服务区主要负责人等参加会议。