7月3日，仁沐公司组织召开仁沐新高速公路孝姑至沐川南及马边支线段竣工审计工作推进会。仁沐公司党委副书记、董事、总经理潘华，党委委员、副总经理陈晓亮参加会议，仁沐公司工程养护部负责人及部门经办人员，四川大信负责人，四川廉政负责人，设计单位负责人，新增单价咨询单位负责人，JL4-JL8总监办、JL13-JL17总监办、JL19-JL21总监办负责人，LJ9-LJ23标段、LM5-LM8标段、JD4-JD8标段、JA5-JA8标段、LH6-LH9标段、FJ7-FJ12标段负责人列席会议。

会议听取了各施工单位现阶段竣工资料编制情况，包括：未完善变更个数及原因、需解决的争议事项，归零变更、终期计量、工程结算和竣工图编制情况等；各总监办补充汇报施工单位竣工资料编制过程中存在的问题，并对此提出相关工作要求；仁沐公司进一步梳理了需协调解决的各项问题，并安排部署了下一步工作计划。

潘华强调：2025年是仁沐新全线通车运营的第二年，也是竣工收尾的关键一年，按照川高公司要求和仁沐公司2025年工作任务目标安排，各标段应于6月底前完成变更清零，9月底前完成竣工审计资料送审，但相应工作推进情况严重滞后，未能按期完成年度目标任务。一是要收尾外业，厘清内业。项目主体责任在施工，竣工审计工作推进也要靠施工单位，各单位务必要引起高度重视，增强责任感，要明确方向，统筹推进各项工作，全面完成现场收尾工程的验收与内业资料的整理闭合。二是监理单位要认真履职。参会通知不到位、竣工审计工作推进情况差、协调各方工作未出成效，与各标段牵头总监办是否落实自身责任有很大关系，各总监办要严格落实考勤制度，积极组织辖内各标段开展集中办公，推进竣工审计工作有序进行。三是形成问题台账。进一步梳理剩余工作量和遗留问题，以问题为导向，理清关键问题的难点、卡点，针对性给出解决措施，并及时对接相关负责人推进下一步工作开展，尽快解决遗留问题。四是横向联动，多方协调。务必要搞清楚是施工单位工作效率慢，还是协同单位审批流程卡顿，同时建设单位应增强管理成效，面对非正当理由的卡点，及时通报相关单位责成办理，即干什么、改什么、完成什么，从本质上解决管理力度偏弱、措施偏少、成效偏差的问题。五是进一步压实责任。以目标为导向，加大管理力度，以8月底各标段竣工审计资料送审为节点，倒排工作计划，各总监办牵头提供资料台账，摸清问题关键所在，压实各方责任，务必落实到具体责任人、经办人，确保各标段变更清零和竣工审计资料按时完成。

下一步，仁沐公司将持续跟进仁沐新高速公路孝姑至新市及马边支线段竣工审计工作进展情况，严格按照既定时间节点验收相关工作内容，确保8月底前完成竣工审计资料送审。