1月31日，仁沐公司召开2024年运营管理工作部署会。公司党委副书记、总经理赵明雄，副总经理任小倩出席会议并讲话。

会上，运营管理部对2023年工作成效、经验进行了总结，对存在的问题进行了深入剖析；对当前公司收费管理形势进行了研判，安排部署了2024年重点工作及春运春节保通保畅工作；组织学习了《高速公路运营管理与服务质量考核评价办法（试行)》《四川省高速公路安全和服务质量考评评分标准》两个文件；各站、队、中心分别作了简要的汇报发言。

任小倩要求，运营管理部要做好部门重点目标任务的逐条分解，并设置任务权重，尽快与各站、队、中心签订年度目标责任书；要做好辖区道路流量监测研判，形成调研报告；各收费站要做好高速公路重要节假日、重要时段缓堵保畅工作，修订调整“一站一策”工作方案；要做好网络安全监管，对春运专项安全检查中发现的隐患问题尽快进行闭环整改。

赵明雄对运营管理部2023年取得的工作成绩给予了充分肯定。他指出，2023年，运营管理部认真落实蜀道集团、川高公司、仁沐公司各项决策部署，团结带领部门职工优质、高效完成各项目标任务。对2024年工作，赵明雄要求：一要强化服务的品牌意识。优化服务举措，切实履行企业的社会责任，让司乘人员能充分享受到仁沐高速畅洁绿美的通行环境和优质服务，树立公司良好的品牌形象。二要强化团队的赋能意识。建立并发扬“传帮带”的良好工作作风，通过“老带新”“师带徒”“高级带初级”等方式加强技能人才培养，强化人才建设。三要强化全员的参与意识。探索“精细化”创新管理模式和“信息化”创效工作机制，激发职工主人翁意识，力争运营管理工作提质增效；坚持“一站一特色，一站一文化”的创建理念，因地制宜开展收费站基层阵地建设，增强职工的归属感，增进站队的凝聚力。四要强化管理的标准意识。加强“标准化”机制推进，健全管理制度，优化工作流程，实现“制度管人、流程管事”的内控管理体系。五要强化风险的防范意识。加强安全隐患排查，把问题发现在前、解决在先，及时消除安全隐患，严防各类安全事故发生；六要强化春运的守土意识。要坚守岗位，靠前值守，做到守土有责、守土担责、守土尽责；全力做好春运服务和应急保障工作，努力为出行群众营造温馨、畅通、安全的出行环境；做好春运春节期间人员值班值守及后勤生活安排，确保全体员工度过一个安全、舒心、祥和的新春佳节。

运营管理部全体管理人员，各站、队、中心负责人参加会议。