1月4日，仁沐公司副总经理任小倩赴一线开展调研活动，运营管理部陪同调研。

任小倩一行先后察看了沐川、沐川南收费站职工小家建设和中都收费站、五指山隧道管理所运行情况，现场听取了站、中心负责人的工作汇报，详细了解了职工小家验收前准备工作、中都收费站和五指山隧道管理所运行管理等情况。

任小倩指出，当前正处于职工小家验收前关键期，要细化规范内页资料，突出小家建设特色亮点；中都收费站作为云收费第一个试点站，要加强收费人员业务学习，熟练掌握操作流程，全力以赴做好车道排堵保畅、隧道监控管理工作。

任小倩强调，一是要持续优化管理效能，加强队伍建设及职工培训，提高工作效率。二是要加强收费站站房的合理规划布局，提高利用率。三是要加强内务管理，全面落实标准化、规范化、精细化管理要求。四是要充分发挥“一路三方”工作机制，进一步提升应急处置能力。五是要注重亮点品牌打造，切实做好运营品牌文化建设，不断增强企业凝聚力和战斗力。六是要不断筑牢安全环保工作基础，全面加强安全、环保意识教育，严格落实各项工作要求，不断提升道路本质安全和环境保护工作水平，持续为过往司乘人员提供畅安舒美的道路出行服务。