2月21日，川高公司副总经理刘勇一行赴仁沐公司调研在建段建设推进情况，仁沐公司党委副书记、总经理赵明雄陪同调研。

在LJ15标五指山特长隧道出口端施工现场，刘勇听取了仁沐公司和LJ15标项目部的工作汇报，详细了解了控制性工程五指山特长隧道目前的进展情况和下一步施工安排。刘勇表示，仁沐新高速面临年底全线通车任务，做好现场管理、参建各方同心同向尤为重要，他强调：一是要狠抓进度管理。承包人要通过优化每道工序的工、机、料等资源配置和有效无缝衔接，进一步合理压缩每个循环的施工时间，坚决杜绝偷工减料。二是要加强施工质量过程管控。监理人要强化每道工序验收程序，每道工序须留下视频及照片等音像资料，确保施工每个环节全过程可追溯。三是要抓好安全及环水保管理。参建各方要严格落实安全生产“一岗双责”制度，层层传递责任，逐级考核。四是要妥善处理与协作队伍的经济纠纷。承包人要积极主动，及时解决协作队伍的合理诉求，不能因经济纠纷而引起停工。五是要加快后续工程招标工作。仁沐公司要尽快启动机电、房建、交安和绿化等后续工程招标，力争5月底前完成所有招标。

参加调研的还有川高公司工程建设部副部长蔡汶呈，仁沐公司沐川代表处等相关人员。