2月1日，仁沐公司组织召开2023年第2次党委（扩大）会，公司党委书记、董事长毛刚主持会议并讲话，公司领导班子成员，二级高级经理、各部门、管理处、代表处负责人参加了会议。

会议传达学习了习近平总书记关于国有企业党的建设工作会议重要讲话、川高公司党委会精神，学习了《企业领导人员任职和公务回避办法（试行）》，审议了公司领导班子党风廉政建设和反腐败工作重要任务分工，以及川高公司、仁沐公司2023年工作会所涉重点工作任务分解表，听取了各部门、管理处、代表处2023年工作计划、存在困难问题及解决措施的汇报，各分管领导安排布置了今年主要工作。

当前公司正处于加快实施“十四五”规划、转型运营管理的关键时期，2023年面临全线通车、竣工审计、运营转型、改革试点、安全环保等多重压力挑战，公司各部门、管理处、代表处要在川高公司和公司党委的坚强领导下，围绕实现全年重点目标任务，进一步强化责任意识、担当意识、建功意识，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，奋力开创公司高质量发展新征程。

此次会议既是节后收心会，也是工作安排会，更是鼓劲动员会，公司全体干部职工要迅速把思想和行动统一到川高公司和公司2023年工作安排部署上来，以“起步就冲刺、开局就争先”的奋进姿态，全力冲刺年度各项目标任务。

一是把牢公司高质量发展正确方向。要围绕蜀道集团“五网融合”“三链闭环”发展战略和川高公司“四个坚持”“四个推动”工作举措，紧扣公司建设运营管理、产业协同发展、改革攻坚试点、党建提质增效新要求，踔厉奋发，勇毅前行，在公司高质量发展新征程中开好局、起好步。二是找准公司高质量发展目标定位。要抓实抓好工程建设“5个内在要求”，推动工程出精品；要以“服务好、环境好、保障好、养护好、运行好”为目标，持续推进运营管理制度化、规范化、精细化，推动运营出品牌；要高质量完成2个党建引领文化示范点打造，持续推进“党建+”工作模式，具化“畅美仁沐”企业文化，推动党建出特色；要持续完善选人用人机制，强化目标考核和正向激励，打通员工晋升通道，建立员工退出机制，推动队伍出人才； 要以管理、技术、工艺创新为突破口，大力开展“微创新、微改进、微提升”创新创效活动，推动科技出成果；要深化政企合作，积极拓展产业链，做深做实产业协同，推动协同出效益。三是推动公司高质量发展走深走实。要以更加主动的担当意识、更加务实的工作作风、更加创新的思路理念，认真抓好任务分解的贯彻落实，增强推动公司高质量发展的使命感、责任感、紧迫感；要坚持“凡事快落实”的工作作风，确保人员到岗、心思在岗、工作在岗，做到工作早谋划、早部署、早推进，确保实现“开门红”；要坚持“凡事重落实”的工作状态，紧盯目标，倒排时间，跟踪问效，确保各项工作有序高效推进；要坚持“凡事求实效”的工作导向，把是否有利于破解公司改革发展难题，是否有利于激发干部职工积极性、创造性，是否有利于推动公司高质量发展作为检验工作成效的标尺，抓安全促稳定，抓队伍聚合力，抓改革谋发展，确保实现更高质量、更有效率、更可持续地发展；要坚持营造“崇廉尚实”的政治生态，扎实推进党风廉政建设，持续抓好勤廉文化宣教，用好激励机制、容错纠错机制、追责问责机制，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。